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解析大型储备粮的仓贮细密型整治

来源：苏州天助信息网人气：4215 发布时间：2012-05-11

坚持提高管理效率和效益的原则在仓储环节实行精细化管理，必须坚持提高管理效率和效能的原则，通过细化流程、量化标准，变原来的粗放式管理为精细化管理，避免重复投入和无效劳动，切实提高人力、物力和财力的利用率，以切实增强企业适应市场的能力。
　　坚持科学管理的原则精细化管理的核心和特征是精、准、严、细，要实现管理的精细化，就必须坚持科学管理的原则。推行仓储精细化管理，并不是简单地将工作环节细化，或者人为地增加业务流程和业务环节，而是要在充分调查研究和科学论证的基础上，按照可行性、方便性、有效性的要求，运用科学的方法，特别是充分利用先进储藏技术和信息化管理等手段，将需要精细化管理的工作进行科学的分工、细化，从而不断增强中央储备粮管理的科技水平和科技含量。
　　仓储精细化管理的目标实现中央储备粮管理的三个严格、两个确保的目标。通过推行仓储精细化管理活动，进一步夯实中央储备粮管理基础，实现中央储备粮管理的三个严格、两个确保目标。提高劳动生产率和效益的目标。在管理过程中，注重数据的作用，逐步形成中储粮仓储行业的标准和规范，提高管理效率，进而取得良好的经济效益。
　　提升仓储管理人员管理水平的目标。实行精细化管理的过程，也是对管理人员的管理行为、管理水平进行规范再造的过程，按照优化、固化的管理要求，打造一支能干事、会干事、干成事的仓储管理铁军。
　　建设企业文化，增强员工向心力和凝聚力的目标。通过开展仓储精细化管理活动，进一步增强员工的向心力和凝聚力，以我是中储粮人为荣，具有强烈的归属感和荣誉感。
　　推行仓储精细化管理的主要内容细化管理制度根据国家和总公司的有关政策和规章制度要求，结合仓储工作实际，重点在库区管理、仓房管理、出入库管理、粮食日常管理、质量管理、粮食机械与器材管理、储粮药剂管理和日常行为管理等方面进行了细化和量化，做到了执行有制度，行为有标准，工作有考核，责任有落实，突出了仓储精细化管理的特点。
　　细化管理目标根据仓储精细化管理的总体目标要求，通过设定中央储备粮质量合格率、储粮宜存率、低温（准低温）储粮率、科学保粮率、一符四无率、仓储管理人员持证上岗率、安全生产等子目标来推行仓储精细化管理活动。
　　细化工作程序按照仓储管理各项工作的内容，分解细化业务流程，使各业务流程之间既相互衔接又相互独立，制定每周（月）仓储人员工作流程、检化验流程、出入库流程、日常管理流程、机械通风技术操作流程等，对每项仓储业务操作实行程序化作业，任务分解落实到每个时段、每个科室、每个岗位。
　　细化岗位职能细化、量化仓储工作内容、工作标准、工作时限、工作责任，分解到各个岗位，制定具体的岗位职能，将每位仓储人员的工作任务、工作标准进行具体细化、量化，使每位员工都能明确自己的工作内容、工作标准及相应的考核要求。细化成本控制在粮食出入库及仓储管理各环节实行严格细致的预算，并切实落实到具体岗位和责任人，努力降耗增效，以管理促发展，向管理要效益。
　　推行仓储精细化管理的主要措施强化组织领导和宣传推行仓储精细化管理活动，重点在落实，而落实的关键在领导。为此必须成立专门的组织机构，由企业主要领导亲自挂帅。同时还要大力开展仓储精细化管理的宣传与培训，在企业培育追求管理精细化的良好氛围，逐步形成精益求精、严谨细致的工作作风。强化粮食质量管理切实做到粮食入库前四检查，入库时三把关，入库后做到五及时。
　　强化日常粮情检查在日常仓储工作中应认真落实六级查仓制，坚持一、三、七粮情检查制度、查虫查水制度和粮情分析会制度，贯彻执行周总结、粮情分析会议、粮情分析周报及粮情分析月报制度，准确全面掌握粮情动态。